一位海歸工程師眼中的中國製造「七宗罪」
一位海歸工程師眼中的中國製造「七宗罪」 阿波羅新聞網 2021-03-28 訊 我是一位海歸工程師。作為一個長期為中國製造業服務，尤其是為裝備製造業服務的高級研發技術人員，我與中國製造「形影不離」已近十八年。從海外回來之後，也曾躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進的科學思想，世界領先的檢測技術能真正為中國製造做出一番貢獻。可事實證明，當初的想法是那麼的幼稚。 我是一位海歸工程師。作為一個長期為中國製造業服務，尤其是為裝備製造業服務的高級研發技術人員，我與中國製造「形影不離」已近十八年。從海外回來之後，也曾躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進的科學思想，世界領先的檢測技術能真正為中國製造做出一番貢獻。可事實證明，當初的想法是那麼的幼稚。 原罪一 不重視核心技術、太過重視營銷 製造及製造的結果——產品，追逐市場，獲取市場占有率，獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。幾千年來，有了商品交換，其實中國一直存在著市場經濟，不過市場經濟的特質不是現代資本主義社會界定的「這番模樣」罷了。自古以來，好產品之品牌大多靠積澱，靠市場傳播力。景德鎮的陶瓷， 西湖 的龍井難道不是市場經濟讓您和世界知曉的嗎？景德鎮的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術及質量取勝，一個又一個，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎？ 請不要過度地渲染所謂的市場化，請勿過度地依賴所謂的市場營銷。當營銷人員漫天飛的時候，其實從另外一個角度來講，你的貨兒真不怎麼樣了。 百年老店有哪一家不是依賴核心技術與品質取勝呢？即便新科技，新技術的產生，同樣無法離開品質。否則這樣的新技術和新科技不會被人們尊重，最後還是一場空！本末倒置，最後還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。 原罪二 被「管理死的」中國製造 本人在國外是從事先進位造研究的，德國、法國、美國、日本大大小小的供應商見過無數。有一些供應商規模千人，萬人，有的供應商幾人，十幾人。走遍了世界最先進的製造大國、強國，也沒有在中國供應商那裡聽到的一個詞彙多，這詞彙便是所謂的中國企業家們掛在嘴邊的「管理」。 在德國和日本，優質的零件和部件製造商，工廠、公司的領導、幹部並不多，即便赫赫有名的整機廠商也沒有那麼多人浮於事的管理人員。也不會機構重迭，部門林立。一堆部長、經理，還有這總，那總的。 在製造強國，技術是最被尊重的...