只有規則和制度才能遏制人性的陰暗

只有規則和制度才能遏制人性的陰暗

1、據說盜墓一般要兩個人，比如打一個洞，其中一人下去取珠寶玉器，另一人在上面用繩子繫上來，但一開始，經常發生拉繩人見財起異拋棄下面同夥而去的事。

於是演變為盜墓團夥開始以父子居多，但後來還是會發生了兒子扔下墓裡親爹的事。

最後形成行規：兒子下去取貨，老子在上面拉繩子，就再沒出現過把人落在墓坑的事。

如果這算是制度建設的鼻祖，那麼不妨以賊為師。

2、德國有習慣，前面的人喜歡幫別人扶門，有人說德國民眾天生素質就高，其實也不儘然。

真正的原因是聯邦德國成立後，政府制定了一套規則，比如德國有法律規定，關門時不小心把人撞了，你得無條件賠償，還得幫人醫治。

這些規定都很具體，操作性很強。還有遵守交通規則、按秩序排隊等等，隨著時間的推移，這些良好的行為就變成了習慣，這個社會就變得文明起來了。

3、二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。

軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。

軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。

從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。

4、有一段時間，英國政府雇傭私人船隻運送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢。很快弊端出現了：罪犯的死亡率非常之高。

政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監督，限制裝船數量等等，卻都實施不下去。

最後，他們終於找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據上船的人數付費改為根據下船的人數付費。

船主只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。

新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。後來船主為了提高生存率還在船上配備了醫生。

其實，無論在組織還是社會裡，好的制度，能讓壞人幹不了壞事；不好的制度，會讓好人變壞。

我們沒必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制度，必然是授權與監督同時存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，但我要用制度來激發你性格中天使的一面，還要用制度來威懾你惡魔的一面。

人的欲望是無限的，本性的好壞也是隨時而變的，只有在明晰了名分之下的責任權利，再有一套組織制度去監督，這樣才能人盡其能，才會有一個和諧的環境。

人性有光輝的一面，也有陰暗的一面，有句話說的好：不背叛，只是因為背叛的籌碼不夠大，這種利誘大到一定程度，人性陰暗的一面就會被誘發。

千萬不要相信人性，因為只有規則和制度，才能讓人性的陰暗無處發揮。

(信仰呢？感情呢？)

再補充幾個例子：

例1：兩人分西瓜

誰有拿刀分瓜權，都可能給自己劃大些，給對方劃小些（除非是父母對子女）。

於是規定：一個人有權分瓜，另一個人有權先挑選。

問題解決了。

例2：歐洲某國，議會有權通過給議員加薪的法律。

但規定，必須在下一屆議會任期方可實行。

例3：有一對夫妻遇到了死神。

死神說：「你們兩人只能活一個，你們猜拳吧，輸的就得死。」

最後，丈夫輸了……妻子抱著死去的丈夫說：「說好一起出石頭的，為什麼我出了剪刀，你卻出了布。」

這就是現實，這就是人心。

算計別人，最後也就算計了自己。

當有些人想輸時，他卻贏了。

啟示：一直善良下去，你就贏了，做人還是厚道好！

例4：有個老木匠即將退休，老闆捨不得他，要他再建一座房子再走。

老木匠雖答應，但心已不在工作上，用的是差料，出的是粗活。

當房子建好，老闆說這就是他退休的禮物。

沒想到建的竟是自己的房子，他既羞愧又後悔。